1. 這本書提出了領導梯隊有六個階段的概念，
Step 1: Managing Self to Managing Others
Step 2: Managing Others to Leading Managers
Step 3: Leading Managers to Functional Manager
Step 4: Functional Manager to Business Manager
Step 5: Business Manager to Group Manager
Step 6: Group Manager to Enterprise Manager
第一步還蠻符合我的現狀，決定仔細地精讀這本書做做筆記．
2. 通常公司提拔一個優秀的員工通常都是將他從individual contributor提升成first-line manager，想說他自己一個人可以做得很好，那麼他如果當主管應該也可以做的很好，有時則是為了犒賞員工，從一個單兵提拔成一個隊長，然而這個工作的轉變並不只是單純的提拔而已，這其實是一個非常大的轉變．如果我們把對工作的理解分成三個維度：Skills, Time application and value．那麼從individual contributor被提拔成first-line manager就是在這三個維度的大轉變，並非只是單純的升官而已．
3. Skills
一個individual contributor以下稱單兵，一位優秀的單兵其實你也可以說他是一位猛將，一位猛將想當然專業知識技能很強，他了解自己的強項和優勢也知道自己的舞台在哪，知道自己該如何表現來締造個人的成就，並且有一定程度的人際網絡，懂得利用這些人際網絡來幫助自己的個人表現，同時也得是一個team player，能夠和人合作，或者至少能讓人願意幫你．
但是當要轉型成一個first-line manager，也就是成為一個Leader的時候，所需要的技能就有很大的不同，他必須懂得如何計畫，懂得如何承接任務，並且要懂得如何將接下來的任務轉換成工作分配給屬下完成，並且懂得如何去扮演監督的角色，以及做績效管理(performance management)，還要能在屬下遇到困難的時候給予指導(coaching）和回饋(feedback)，同時在必要的時候給予獎賞和鼓勵，並且用正確的方法激勵員工．
每個人能夠感受到被激勵的方法是不同的，motivate一個人和讓一個人be motivated其實是不一樣的事情，必須要了解自己的部署，也要讓部屬了解自己，懂得如何達到成功的溝通，塑造團隊的氛圍，最後他也要懂的如何和長官、屬下以及和自己平行的同事及部門建立關係，並且為自己團隊謀求福利和獲取資源．當然他也要懂的如何招募員工也就是會看人，打造自己的團隊．
4. Time Application
單兵的時間分配其實很單純，最基本的就是在deadline以前把事情完成，不過工作通常累積地很快，知道輕重緩急，知道什麼事情該花多少時間，然後如何有效率的運用時間就變成這個階段最重要的課題，更進一步就是要想想花多少時間在工作，花多少時間再讓自己成長，花多少時間扮演生命中其他的角色．一個Team Leader的時間分配和單兵是有很大的不同，首先得把很大一部分的時間花在自己的部屬上，有一些是你要跟他們follow-up有一些時間是他們需要你的，把時間花在彼此上，建立彼此間的信任是非常重要的．另外就是要花時間在一整年的規劃整個團隊的方向和團隊的重心(priority)，這樣整個團隊才會有一致的價值，另外也要花時間去建立和內在客戶、外在客戶和協力廠商的關係．
5. Work Value
做為一個單兵最重要的工作價值很單純，就是成為一名猛將，成為一個在這份工作上的專業人士，成為一個高手．從公司的角度來看一個猛將還要做到的就是能符合公司的價值觀，如果你是一名猛將但是不符合公司的價值觀，其實也可以預期忠誠度不會太高，公司也不值得栽培這樣的人．
做為一個first-line manager最大的工作價值轉變就是要從成就自己變成成就他人，要以自己部屬的成就為自己的目標，要能懂得如何讓每一個手下的單兵都變成高手，才能建立high performance的團隊，我覺得最困難的轉變就是要放棄原來自己的舞台，要放棄堅持原來自己做事的方式，要相信自己的部屬能夠成功，然後以他們的成就為榮．
6. 這只是這本書很前面的一個章節，這個段落我看了好幾遍，看完了中文又把英文的買來看了一遍，很多都在日常的工作中得到了印證，有一個這裡沒提到的觀點就是一個領導者一定得學習能力很強，因為這個領導梯隊再往上爬需要的技能都是不一樣的，而且有很多價值觀和態度上的改變，適應力也要夠強才行．
